1月13日上午，北京热力在四惠召开北京热力稽查大队成立启动典礼会，总经理刘水洋，党委副书记陈义国，副总经理田金风、刘笑驰，总工程师刘荣以及机关各部室掌管人、各分公司党政一把手及稽查大队有关人员参与会议，会议由副总经理张群主持。
会上，稽查大队筹建掌管人乔振忠介绍了稽查大队组建情况。
总经理刘水洋在讲话指出：一是各单元要提高意识、正确对待、正确理解、自动适应。成立稽查大队，是企业鼎新发展必要，是企业成立内控系统的沉要组成，是实现总体工作的必要，是保障企业工作不休提升、不休提效、不休进取的必要，是市场竞争的必要。要通过系统建设，使每名职工得到发展，并在岗、在杏注在状态，使每项工作得到提高。成立稽查大队是企业治理正常系统造度必要，是监督企业健全发展，造约、协同、共同必要，是一种辅助性伎俩，应起到提醒、警示各人，援手各人一路把工作做好，同时也是查核各人，援手各人共同克服工作中的不及和短板，把精力放在工作上，创造愉快的工作环境。二是要的确执行。在今年工作中，能否提高治理水平、改善形象，靠各人共同致力。我们要的确解决“执行不是有力、协同不是高效、令行禁不止、端正不够明确”等问题。今年要持续打好三大攻坚战，达到八大卓越指标，要萦绕进一步夯实基础、进一步降本增效、进一步强化服务，着力抓好经济技术、造度和人才“三个基础”，做好鼎新发展、做实发展项目和做足节能降耗“三篇大文章”。没有稽查大队伎俩和职能，这些工作很难做到。我们各人要统一思想，正确对待，自动适应，实现内表统一，搞好运行效益。三是要求稽查大队沉点做到16个字，即：不怕吃苦、敢于掌管、素质良好、风格过硬；榇蠖右忧啃辛薪ㄉ，加强业务建设，加强造度建设。所有从零起头，从今天起头，建成一个壮大的能征善战的稽查大队。
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