1月29日，赤峰帝豪国际vip.88召开了2012年度经济活动分析会；嵋橛陕麓ǜ弊芫碇鞒。
2012年公司高低同心同德，集思广益，积极推动减亏增效工作，向治理要效益。对表加大协调致力抢发增供，对内积极调整机组运行方式节能降耗，同时多措并举开源节流，圆满完玉成年出产经营指标，实现了大幅度减亏。发电量、供热量均创汗青新高，综合供电煤耗大幅降落，同比大幅减亏。在获得成就的同时，要维持思想复苏，要看到还存在好多不及，供热吃亏加剧、库存物资递增、入厂标煤单价升高、电费结算比例降落、故障；问龀ぁ⒆酆铣в玫缏噬仙。
2013年，东北电网供大于求的局面越发严格，煤炭价值并轨后市场的不确定性，环保压力进一步加大，减亏增效依然是公司的沉要工作。2013年是公司的能力建设年，各部门要在能力建设高低苦功，扎实基础工作，提高治理水平。力争做到采暖期月度不吃亏，将吃亏月数削减至5个。公司各部门在充分总结2012年经营活动的同时，要对2013年各项经营活动进行具体的预测，对各项经营用度进行预控，针对具体事项提出有效的应对战术和步骤,致力实现2013年的各项指标工作。
一是在发电方面，亲昵关注电网鼎新动态，要充分利用上半年的机缘期抢发、多发，争取最优电价结算比例，尤其是提高双机运行期间的结算比例。进一步采取措施，提高机组靠得住性；
二是在价值补助方面，要积极争取脱硫电价的批复，跟踪热价调整，积极争取采暖、园区供热补助，落实中水价值的调整，充分利用居民采暖供热增值税减免政策；
三是在燃料方面，要充分利用好平煤阶梯价值机造，加强综合成本测算，入厂标煤单价力争降落10－20元/吨；
四是在用度方面，加强用度使用分析、库存物资分析，做到合理使用。进一步降低库存，物资的出入库应严格管控，尽量利用基建和现有库存，降低库存最终达到“零库存”的指标，加强废旧物资的措置；
五是在节能降耗方面，应以节能降耗为指标造订切实可行的措施，不休提高专业技术治理能力和专业技术水平，针对老迈难问题应带着课题去工作去钻研，提出解决问题的根基思路，找出问题地点，进行科技攻关。力争煤耗降落5－10克/千瓦时；
六是在经营方面，要在资源整合、资产盘活、多种经营高低功夫。
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