京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装帝豪国际vip.88为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合帝豪国际vip.88服务集团。
为进一步提高公司施工现场消防预控能力及火警应急处置能力，3月3日，吕临发电公司组织各施工单元安全员、脱硫防腐作业行列以及公司安保人员共计40余人进行了春季消防安全知识培训。
本次培训重要针对点火基础知识、消防通例知识、消防法、火警报警、灭火器的种类、使用步骤以及提高防火安全意识的沉要性等消防安全学问进行相识说，具体解说了日常生涯和工作中存在的火警隐患及火警原因、火警带来的惨烈后果，火警现场正确措置措施和现场自护、自救、互救的步骤，同时，针对脱硫防腐作业的消防安全治理及防火沉要性进行相识说。
通过这次进建，使各人对消防安全的沉要性有了更深档次的理解，提高了消防安全的“四个能力”，设置了正确的消
3月3日，京丰公司召开2017年工作会，全面总结2016年工作，深刻分析面对的局势，钻研部署2017年工作，带头公司高低为实现各项指标工作而致力奋斗。
会上，总经理朱军作了题为《萦绕中心 稳中求进 凝心聚力 撸起袖子加油干》的工作汇报。汇报指出，2016年在集团公司监督领导下，京丰公司当真贯彻落实集团公司决策部署，自觉践杏装创新、协调、绿色、盛开、共享”发展理想，积极适应经济发展新常态，以经济效益为中心，以提升发展质量为指标，紧紧萦绕集团提出的“稳中求进、防控风险、强化融合、创新发展”的工作方针，实现了集团公司下达的各项工作，机组整年无非停。公司整年未产生人身伤亡变乱、未产生有人员责任的沉大设备变乱、未产生沉大火警变乱，安全出产实现“十无”，实现了“十三
2月27日下午向阳建委监察人员在特得公司、特欣第一治理中心和致远监理公司的有关人员陪同下，对特欣第一治理中心治理的“2010年非热力集团产权、老旧供热管网设施刷新工程--东线汽改水工程”现场召开了节后复工汇报会。
建委监察人员对复工后的现场情况及工人安全教育培训纪录、安全技术交底、施工工况进行了当真详细的查抄。这次查抄沉点为：1、施工现场的基坑围护、一时用电、脚手架、大型起沉机械、临边洞口等部位 ；2、现场文化施工 ；3、安全出产教育培训纪录，特殊工种操作许可证等 ；4、安全技术交底纪录。
2012年2月28日上午9时58分，随着起吊指令的下达，那国水电站首台机组转子从转子检建墩上被缓缓吊起，11时29分首台机组转子被安全顺利吊入机坑就位。此时，主厂房施工现场鞭炮齐鸣、掌声如雷，那国水电站首台机组转子吊装获得圆满成功。那国水电站首台机组转子的成功吊装标志取电站机电装置工作获得了阶段性成功，为实现那国水电站2012年全面投产发电奠定了坚实基础。
那国水电站发电机转子起吊沉量为123吨，是机电设备装置中单件沉量最大的设备。为确保首台机组转子吊装顺利进行，盈江华富水电开发有限公司对吊装工作进行了精心组织和全面部署，中国水利水电建设征询西北公司那国水电站工程建设监理部和东风电机厂等单元全力共同，装置单元水电三局装置分局那国水电站机电项目部成立了转子吊装现场指挥机构，造订了缜密的
为加强培训工作，提逾越产运行人员的业务水平，激励宽大员工进建技术的周到，2012年3月1日，宁东发电公司发电部在公司多职能厅进行出产运行人员知识较量，公司辅导亲临现场旁观角逐。
来自觉电部五个值的五支代表队共20名选手参与本次角逐，较量重要萦绕电力出产规章造度、运行操作规程、员工技术素质、处置突发事务应变能力等方面的知识。角逐分为幼我必答题、抢答题、风险题以及观多互动答题四种大局，参赛选手在必答题中的机智果敢、抢答题中的你争我抢、风险题中的斗智斗勇以及场下员工的答题互动使得在场员工们在积极参加的同时也丰硕和提高了自己的知始。
整场角逐严重热烈，选手们在欢乐中获取知识，在知识中感触欢乐，在配
3月2日,四川大川、多能有限公司QC活动专题培训会在公司会议室圆满进行。公司出产部经理、QC活动辅导幼组副组长何兆清主持了培训会，并就公司QC活动具体铺排做了总体部署。来自公司、各电厂，长沙能公司的参训学员21人参与了培训。
2012年是大川、多能公司融入集团的第一年，依照公司提出的“融合、创新、提升、发展”的工作方针，公司把QC活动的发展作为公司治理创新的一个沉要行动和切入点，通过在全公司领域内发展提升治理，创新机造等工作，充分调动宽大员工的积极性、创造力，推进公司的全面发展。
公司出产副总经理王超智做了带头讲话。王总强调，QC活动不仅仅是技术提高，也是治理提升 ；无论项目大幼，以能解决现实
王总就公司的ERP试点项目情况做了具体介绍。王总要求：各参培人员要充分器沉这次培训，在不影响正常工作的前提下，合理铺排工作功夫，保障参与培训的功夫和质量，为ERP的上线工作打下坚实靠得住的基础。
2013年2月28日上午，“北京京能将来城1×200MW燃气热电联产电厂工程2013年安委会第一次会议”在电厂会议室顺利召开。公司辅导班子成员、各部门及设计单元、监理单元、施工单元重要掌管人出席了会议，会议由将来热电副总经理崔铭主持。
会上，副总经理郭大营对2012年度安全出产工作情况进行了全面总结，明确了2013年的安全指标和工作打算 ；钡缌ι杓圃骸⑸蕉闲偶嗬砉尽⒄憬鸬缃ㄉ韫鞠钅空乒苋吮鹄虢不，并与将来热电签定了《2013年度安全文化施工责任书》。最后，公司总经理南补连从提升治理、超前预控、加强责任三方面做了总结讲话。
继2月中旬组织出产单元对《ERP系统工作票、操作票治理执行细则》宣贯之后，2013年2月28日，宁东发电公司又组织各出产有关部门和表委单元系统进建《ERP系统工作票、操作票治理执行细则》，进一步加强公司工作票、操作票的尺度化、规范化治理，提高ERP系统“两票”解决效能。
宁东发电公司约请了ERP“两票”专家袁成安作专题解说。袁专家别离从ERP“两票”细则的草拟和批改新增条款动手，结合现实工作，对《执行细则》的重要内容及批改新增条款进行了深刻浅出、通俗易懂的解说，并对各人在前期利用中存在的疑难及条款标理解进行了答疑。
