7月6日，京能集团党委书记、董事长姜帆到招采中心调研领导工作并召开座谈会，集团有关部室掌管人参与座谈。
姜帆听取了招采中心关于经营发展思路、沉点工作实现情况、全面从严治党等方面的汇报，对招采中心今年来的工作赐与了充分注定。
结合招采中心2023年发展思路，针对若何持续推动“数字化 尺度化 集约化 规范化”建设，出格是数字化转型，姜帆强调：
深入明确职能定位，作为集团职能性公司，招采中心负担着为集团服务、采购监管和价值创造的责任。要以助力集团发展为准则，处置好服务、监管和价值创造之间的关系，在推动企业转型发展中守正创新、对标一流，展示招采中心的使命和担任。
深刻推动数字化转型，以数字化转型为主题，加大建设力度，充分挖掘数据价值，借助人为智能等先进技术成立分析模型，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高工作效能，提升治理水平，实现治理指标。
不休提升服务质量和监管水平，加强自动服务意识，改善服务水平和伎俩，以高效化、方便化的优质服务推进企业发展。要加强对投标人、招标人和评标专家的监管力度，丰硕监管伎俩，将监管融入服务傍边，共同集团做好招标人代表及采购人员培训和定期查核，切实做到“阳光招采、责任招采、价值招采”。
打造高素质的员工行列，提高人员的专业素质、能力水平，营造纪律严明、公正清廉的新风尚 ；对峙党管人才，加强员工思想教育，结合公司转型发展，全盘思考人才造就和行列转型，致力打造一支服务周到、治理严格、纪律严明、公正清廉的专业行列。
