自主题教育发展以来，京能集团所属各企业当真贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想，牢牢把握“学思想、强党性、沉实际、建新功”的总要求，发展了内容丰硕、大局多样的进建与活动。
“喊破嗓子不如干出样子。”在推动“二次创业”的过程中，京煤集团党委将调查钻研贯通主题教育全过程，对峙问题导向，系统经营造订调研规划、精心组织调研落实，聚焦事关文旅业务发展全局的沉大战术问题、紧扣造约企业高质量发展的瓶颈问题、萦绕职工人民急难愁盼问题发展调研，在以学促干高低功夫，形成自主发展、追求得救、干事创业的强劲势头和浓密氛围，为京能文旅建设首都特色国内一流的文旅产业集团凝聚坚实力量。
聚焦主业 把问题找准。京煤集团党委对峙“每周沉点工作推动会、每月调度复盘会、季度经营分析会”造度，对200余项沉点督办工作，深刻钻研，逐项“过筛子”，当真梳理排查企业发展的沉点难点问题；辅导班子成员聚焦“执行品牌战术+提升主题竞争力”，就打造“拥有国内一流品质的京能文旅品牌”的指标、蹊径和步骤等内容，先后组织三次专题钻研互换，深刻钻研分解，找准“病灶”、直言问题，切实把企业在运营过程中存在的问题“捞”出来，梳理出推动文旅业务上视注服务新时期首都发展、服务职工人民、文化建设、存量资产盘活等11个方面的问题，切实提高后期调研的针对性和实效性。
精准发力 把调研做实。京煤集团党委结合前期梳理了局，聚焦事关文旅产业转型发展的关键性问题，造订具体调研规划，形成覆盖企业转型发展的9个调研课题，为辅导班子成员深刻一线调查钻研量身定造调研清单。辅导班子成员带着问题，20余次深刻基层单元，“四不两直”发展调研活动。在调研过程中，发展座谈访谈、随机走访，抽丝剥茧、吃透问题，直击关键、精准发力，援手基层单元现场解决现实问题，真正做到将现存“问题清单”转变为发展“功效清单”。
京煤集团党委书记、董事长何孔翔“四不两直”到所属京能房产租赁公司调延装能+天井”项目设计及建设情况，调查两处自有资产，深刻四合院项目现场，具体相识各项主张布景及设计规划、投资预算及将来运营情况，并结合房产租赁公司产品序列的战术规划和“能+天井”品牌建设的战术方向发展座谈互换，加快打造品牌代表项目。
京煤集团党委副书记、总经理勘立军深刻游览公司金泰之家劲松店、北京站店发展示场调研，就酒店资产近况、若何设置品牌形象、了了品牌文化挖掘点等问题发展座谈。
调研的同时，辅导班子成员还别离到各联系点讲党课、作局势工作宣讲，积极疏导宽大党员干部扑下身子，带头发展调查钻研，以企业家心灵攻坚克难干事业，集中精力塑品牌。
久久为功 把整改引深
针对换研中发现的凸起问题，班子成员对峙问题导向和了局导向相结合，把问题摸透、把问题症结找准、把对策提实，形成了直面问题、精准发力的调研汇报，成立了问题清单，力求从底子上祛除“病灶”，切实破解发展难题。
京煤集团党委勤抓部署，对主题教育各项工作发展撮要求、定尺度、建机造。所属企业党组织牢固设置“一盘棋”思想，紧跟措施、高低联动，聚焦企业发展问题，以实为先、深刻一线，摸实情、办实事、解难题。所有三级企业辅导班子成员同步实现讲党课和调研汇报。想干事、干成事的劲头已蔚然成风。
金泰游览公司班子成员深刻各经营单元一线，聚焦游览公司“十四五」亟略指标，萦绕市场启发、品牌建设、商旅业务贸易模式、党建工作中遇到的难题堵点发展示场调研，相识各单元总体运营、沉点工作实现情况，提出务推广动。截至目前，累计调研43次。
乐多港公司班子成员深刻文旅一线对标对表，赴昌平大运咸阳头陈迹公园、居庸关景区、昌平1983创意产业园·顺园， 发展“兴调延注谋主业、促发展”主题教育系列调研活动，找寻景区运营之路，研学文旅发展之基。
房产租赁公司班子成员结合分管领域，聚焦不动产智慧营运、闲置资产盘活、构建贯通协同的监督系统、安全治理、房产税谋划、“能+天井”发展6个课题，深刻基层一线和行业一流等发展实地调研，把握了破解难题、提质增效的第一手素材。
京西文旅班子成员与分管部门发展内部调研，细化项目面对的8个方面17个问题，聚焦立项后的“多规合一”综合审查阶段，发展施工、监理前期筹备等工作，成立问题清单和转化使用清单，致力把调研成就转化为解决问题、推进发展的现实功效。
金泰物业公司班子成员萦绕“企业引入阿米巴经营治理模式”发展调研，具体听取了阿米巴经营的由来、模式、组织划分、内部买卖、管帐报表构建及行业案例等方面解说，钻研推动工作、破解难题的有效步骤。
金泰港物流公司班子成员聚焦建设“党建+物流枢纽”转型项目，先后调研义新欧公司、京东亚洲一号仓库等业内先进公司，借鉴当先经验和治理理想，力争高质量打造京南甚至北京市标杆型物流园区。
为学之实，固在践履。下一步，京煤集团将锚定“建设首都特色国内一流的文旅产业集团”指标愿景，将调查钻研持续推向深刻，全力以赴做好“必答题”、做优“选做题”，以实干、实绩、实效奋力书写践杏装两山理论”的京能文旅答卷。
