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京泰发电：打造“三型”工会 助力企业发展

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  2012年 ，京泰发电公司工会萦绕公司发展指标 ，结合工会工作特点 ，积极打造进建型、创新型、服务型工会 ，为企业营造了凝心聚力、人人争先的优良氛围 ，助推了企业的持续发展。
        截止到2012年12月31日 ，公司年度安全出产天数366天 ，累计陆续安全出产天数1066天 ，整年可维持各类变乱为零。
        在蒙西电网均匀机组利用幼时数低迷、煤价高企的情况下 ，执行煤泥掺烧技术 ，降低了发电成本。截止到2012年12月底 ，共掺烧煤泥约60.41万吨 ，节约成本千万元以上。累计实现发电量28.06亿千瓦时 ，实现利润总额4132.37万元。
        2012年11月 ，公司两台循环流化床机组在CFB合作网进行的全国同类型机组指标较量中双双获一等奖 ，再次证了然京泰发电各项出产指标处于同类型机组国内当先水平。
        2012年12月 ，获得国度发改委资源综合利用项目资格认定 ，成为全国30万机组首批获得该项资格电力企业。
进建型工会  员工成长的“孵化器”
        发展内容丰硕的送培训活动 ，党群部牵头假造了公司整年培训打算 ，确定了指标、内容、责任人 ，做到部署、落实、查抄、反馈“四个到位” ，以员工A、B角互换、造就一专多能人才为指标 ，细化岗位技术培训的具体内容 ，使新员工急剧融入团队、独立上岗。划定每周由部门技术带头人掌管授课 ，并将其纳入部门绩效考评的沉要凭据。2012年组织授课67次 ，发展考问解说85次。进建人次超过职工总数的80％以上。经过全方位、多渠路、高尺度的人员培训 ，全面提升了员工素质 ，2012年 ，两名值长别离在京能集团首席值长角逐中获第一、第二名；一名检建工在京能集团继电；そ侵鹬谢竦谝幻 ，受到同业业的好评。
服务型工会  员工心坎的“实时雨”
        发展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。成立了难题职工档案 ，发放慰问金24500元；发展“献爱心”活动 ，2012年检建部一名员工因傅沧、老婆双双患病 ，经济入不够出 ，工会相识情况后 ，组织员工献爱心 ，收到爱心捐款5万余元 ，解决了员工的燃眉之急。
        发展基层调研。当发现输煤一线员工夏季工作环境艰苦、公司员工适龄孩子入学择校难等问题后 ，工会通过多方沟通、协调 ，为输煤员工增长了岗位津贴、为员工解决了子女入学问题；当相识公司单身青年择偶难后 ，工会组织与周边单元发展联谊活动 ，为员工牵线搭桥。去年 ，为员工解决类似问题12件。2012年3月 ，在公司职代会期间汇总员工定见26条 ，解决25条 ，对无法解决的问题 ，工会向员工进行沟通、注明 ，凸显人道化治理的特色。
        针对冬季户表活动少 ，工会还组织成立了“欢乐健身队” ，表聘了健身操锻练定期授课 ，得到员工的积极响应。员工子女寒、暑假期间 ，工会组织发展“员工子女趣味活动会”活动 ，让员工眷属感触企业各人庭的浓浓暖意。
创新型工会  企业发展的“助推器”
        推动技术创新。通过组织发展科技攻关、QC活动 ，实现沉大技改27项 ，为企业创直接经济效益约420余万元。宽泛发展合理化建议活动 ，共网络中理化建议95条 ，执行21条 ，为企业节约资金300多万元。激励员工敢于创新 ，获得全国电力行业现代化治理创新成就1等奖2项、2等奖2项、3等奖2项 ，两项QC成就获“全国电力行业优良成就奖”。 
        组建职工创新工作室 ，为企业创新创效。煤泥掺烧工程是公司2012年挖潜增效的沉要项目 ，为此 ，工会组织创建了“职工创新工作室”。针对煤泥输送缺点多的难题 ，有关专业人员实地勘测 ，分析煤泥成分 ，查找重要成分 ，并最终造订了分层凉晒掺烧、原煤仓加装空气炮、犁煤器刷新等规划 ，顺利实现了煤泥掺烧。2012年 ，掺烧煤泥约60.41万吨 ，为企业降低发电成本做出了凸起贡献。 

  


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