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京能集团发展“京能杯”劳动较量活动执行定见

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        为进一步贯彻落实科学发展观 ，对峙以报答本的理想 ，最大限度地引发宽大职工的积极性、自动性和创造性 ，带头宽大职工在萦绕“稳节拍、调结构、强治理、增效益、促发展”中心工作中阐扬主力军作用 ，为全面实现集团资产规模超千亿元指标贡献力量 ，集团在整系统职工中发展 “京能杯”劳动较量。具体执行定见如下：
        一、较量宗旨
         “京能杯”劳动较量是调动和阐扬宽大职工积极性、自动性和创造性的沉要组织大局 ，是实现集团发展战术指标的骨干力量 ，是企业党组织阐扬政治优势、组织优势和人民工作优势的沉要体现 ，是工会组织萦绕中心 ，服务大局 ，守护职工底子利益的重要蹊径 ，是宽大职工立功立业的有效载体。因而 ，“京能杯”劳动较量 ，以集团的发展战术指标为导向 ，以集团的经营方针和中心工作为主题 ，以全面实现年度出产经营工作为沉点 ，通过劳动较量造就和造就一批为集团发展竭诚贡献的人才 ，激励和提倡所有有利于集团发展的创造性劳动。把宽大职工的思想和行动统一到集团的中心工作上来 ，把宽大职工的智慧和力量凝聚到实现集团可持续发展的实际中来 ，联结宽大职工 ，萦绕中心 ，服务大局 ，同心同德 ，奋力拼搏 ，为实现集团资产规模超千亿元指标而立功立业。
        二、较量内容
        “京能杯”劳动较量 ，要缜密萦绕企业中心工作和沉点工作 ，以解放思想、更新观点为先导 ，以安全出产为沉点 ，以经济效益为中心 ，以人民性劳动较量为载体 ，以阐扬职工主力军作用为动力 ，以党政工团齐抓共管为保障 ，以“六比六提高”为重要内容。
        一比安全出产 ，提高企业出产运行靠得住性。要坚韧不拔地贯彻“安全第一、预防为主”和“以报答本”的方针 ，严格落实《中华人民共和国安全出产法》 ，积极参与北京视装安康杯”较量 ，宽泛发展“安全月”活动 ，切实做到“落实责任、夯实基础”。要结合落实二十五项反措 ，严格执杏装两票三造” ，反违章、降非停 ，建设安全文化 ，组织职工发展多种大局的安全出产较量。通过劳动较量 ，大力提倡和弘扬“性命至上 ，安全为天”的安全理想 ，成立安全出产长效机造 ，保障安全出产的可控在控 ，大幅度提高集团系统各单元安全出产水平 ，实现“安全、靠得住、经济、环保”的安全出产指标。
        二比经济效益 ，提高企业盈利能力。“京能杯”劳动较量要以提高经济效益为中心 ，争取电量 ，落实电热价 ，保障电热费回收率。要强化成本意识 ，切实加强全面预算治理和成本治理 ，致力降低成本。要充分发起职工人民 ，挖潜增效、节能降耗、扭亏增盈 ，真正把劳动较量的启程点和落脚点放在提高经济效益上 ，使劳动较量的功效真正体此刻企业经济效益的增长上 ，体此刻集团整体效益的增长上。
        三比经营治理 ，提高企业综合素质和竞争实力。要凭据集团化、专业化、精密化治理的要求 ，依照集团提出发展“治理年”的部署和要求 ，以提高集团整体经济效益为指标 ，进一步提高宽大职工在企业财政治理、燃料治理、检建治理、运行治理、尺度化治理、班组治理中的素质 ，不休提高经营治理水平 ，为全面提高企业综合素质和竞争实力打下坚实基础。
        四比工程建设 ，提高可持续发展能力。要萦绕“施工安全、工程质量、定期投产、降低造价”四大指标 ，调动项目公司职工及参建各方的积极性 ，发展在建工程项主张比治理、比质量、比工期、比安全、比效益、比合作、比文化施工的较量活动 ，确保新机投产即不变 ，不变即获利 ，形成出产能力 ，实现规模与效益同步增长。
        五比创优创效 ，提高企业技术创新能力。要以人民性劳动较量为载体 ，着眼于企业技术进取 ，把解决企业治理和出产中的难点、热点、焦点问题作为劳动较量的沉点 ，积极组织发展技术创新、治理创效、指标攻关、技术合作、提高检建工艺水平、提高设备健全水平、全面质量治理、合理化建议等多种大局的劳动较量 ，达到创新、创优、创效的较量指标 ，不休提高企业技术创新能力 ，提高机组安全经济运行水平 ，为保障集团持续、急剧、协调发展提供强有力的科技支持。
        六比人才强企 ，提高职工行列整体素质。要设置人力资源是第一资源的观点 ，结合施杏装人才强企」亟略 ，大力推动“职工素质工程” ，对峙发展岗位练兵、技术培训、技术问答、技术交锋、创造推广先进操作法、工作法、技术成就转化共享等活动 ，全面提高职工技术、技术水平 ，加快职工行列知识化过程。造就更多的“精一门、会二门、懂三门”一专多能的复合型职工 ，建设适应企业急剧发展的高素质的经营治理人才、专业技术人才和出产技术人才行列 ，为实现集团发展战术提供强有力的人才保障和智力支持。
        三、较量大局 
        各单元要凭据京能集团《“京能杯”劳动较量执行定见》 ，结合安全出产、项目建设、经营治理、后勤服务和集团六大平台建设的现实 ，凸起职工岗位立功立业、提高自身素质 ，以职工迎接、企业必要、功效显著为尺度 ，造订本单元“京能杯”劳动较量执行法子 ，确定较量内容和大局 ，明确较量查核与评比 ，组织发展多种大局、求实有效的“京能杯”较量活动。 
        集团所属企业要在2010年5月20日前将本单元发展“京能杯”劳动较量执行法子上报集团工会 ，12月20日前报今年度发展劳动较量工作总结 ，今后每年1月底前上报本单元年度劳动较量工作铺排。集团工会牵头将当令组织有关部室人员对所属企业较量发展情况进行查抄领导 ，同时将较量发展情况与年终查核评比挂钩 ，集团工会将当令推广先进经验和做法 ，宣传活动中的典型和先进 ，推动较量活动宽泛发展。
        四、较量要求
        1．各级辅导要从贯彻落实科学发展观的高度 ，从至心实意依附职工办企业宗旨启程 ，萦绕全面实现年度出产经营工作 ，充分意识“京能杯”劳动较量的沉要性和必要性 ，加强辅导 ，高度器沉 ，当真组织好本单元“京能杯”劳动较量活动。 
        2．各级工会组织要把“京能杯”劳动较量作为工会组织服务中心工作 ，组织职工为实现集团发展战术指标立功立业 ，守护职工底子利益的切入点和重要载体 ，最大限度地组织、带头宽大职工积极投身“京能杯”劳动较量活动 ，切实推广好较量的策动、组织、协调、总结等工作 ，真正把“京能杯”劳动较量落到实处。结合“京能杯”劳动较量活动的发展 ，积极索求和实际新局势下劳动较量工作的新思路、新体造、新领域、新大局、新内容 ，注沉人民性 ，凸起竞争性 ，对峙先进性 ，保障实效性 ，不休丰硕、发展和创新“京能杯”劳动较量活动。 
        3．各单元造订“京能杯”劳动较量执行法子 ，既要与京能集团“京能杯”劳动较量总体要求相一致 ，又要凭据本单元现实情况和特点 ，体现可操作性 ，因地造宜 ，因时造宜 ，精心组织 ，精心执行 ，真抓实干 ，务求实效。  
        4．要健全美满“京能杯”劳动较量的激励机造 ，成立科学的成就评价与业绩查核造度 ，从引发职工的较量周到和；ぶ肮さ慕狭炕云舫 ，充分阐扬劳动较量激励先进 ，敦促后进的竞争、激励作用 ，轰轰烈烈地设置典型 ，赞美先进。
        5．要营造“尊沉劳动、尊沉知识、尊沉人才、尊沉创造”的优良氛围 ，为职工在劳动较量中施展才智、贡献力量创造有利前提。要大力进建、弘扬劳模心灵 ，器沉劳动圭表的示范、导向作用 ，实时发现、造就、赞美、选树知识型、专业型、创新型的圭表标兵人物 ，激励整个职工把聪明才智充分展示出来 ，把积极性、创造性充分阐扬出来 ，在企业又好又快可持续发展中展示主人翁风采 ，阐扬主力军作用。 
        6．要加强“京能杯”劳动较量的宣传舆论工作。集团将通过《京能通讯》、《集团网站》、《信息简报》等媒体 ，进杏装京能杯”劳动较量的宣传推介。集团系统各企业要充分阐扬通讯、广播、电视、信息网络等宣传舆论阵地的作用 ，宽泛宣传“京能杯”劳动较量的意思 ，宣传在劳动较量中涌现出来的先进集体和圭表人物的风采。同时积极通过社会新闻媒体 ，宣传集团及各企业发展“京能杯”劳动较量所获得的成就 ，塑造优良的企业形象 ，扩大“京能杯”劳动较量的社会影响。 
 
        北京帝豪国际vip.88投资（集团）有限公司工会
                   2010年4月
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