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京能集团发展“京能杯”职工技术交锋活动执行定见

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        为进一步贯彻落实至心实意依附职工办企业的方针，加快造就和造就高素质、高技术的人才行列，大力执行职工素质工程，集团在整系统职工中发展“京能杯”技术交锋活动 。具体执行定见如下：
一、领导思想
        萦绕集团“稳节拍、调结构、强治理、增效益、促发展”中心工作，以提高职工行列整体素质、增长企业经济效益为指标，发展“京能杯”技术交锋活动 。通过岗位练兵充分调动宽大职工的积极性、自动性和创造性，造就和造就一大批优良的技术骨干和业务能手，为集团又好又快可持续发展打下优良的人才基础 。
二、执行指标、根基准则及重要内容
        1、执行指标
        通过深刻发展技术交锋、岗位练兵活动，一是把集团整个职工的思想和行动统一到集团中心工作上来，创新治理、同谋发展；二是以发展“京能杯”技术交锋活动为载体，使宽大职工业务能力和岗位技术显著提高；三是在集团内营造“学知识、比技术、长能力”的氛围，进一步掀起比、学、赶、助、超的争先创优热潮，造就造就一批有梦想、业务精、沉实干、肯吃苦的先进人物、技术骨干和业务能手；四是以全面完玉成年出产经营工作、提升企业主题竞争力为指标，着力推动人力资源拓展，着力推动技术创新和技术进取，为推动企业科学发展多做贡献 。
        2、根基准则
        依照“安身岗位、全员参加、注沉实效”的准则，要与职工岗位职责相结合，体现各个岗位所需技术，增长趣味性；要与职工岗位技术尺度相结合，推动岗位工作的规范化、尺度化；要与职工岗位指标相结合，激励职工技术创新，提升岗位工作效能 。
        3、重要内容
        电力企业以检建、运行一线职工的职业技术为沉点，其他企业依照行业特点，确定工种，发展本企业的技术交锋活动，活动铺排上报集团工会 。集团每年确定三至五个技术交锋项目，由集团工会和总部有关部室结合主办、集团所属（全资）控股企业承办，确定技术交锋功夫，下发角逐通知 。承办单元掌管较量规定的造订和活动的具体执行 。
三、总体铺排
        （一）思想发起阶段
        各单元要做好技术交锋、岗位练兵活动的舆论疏导和宣传，使每名职工都明确发展活动的指标要求、步骤步骤，宽泛发起职工践行企业文化，安身岗位，迎接挑战，营造“学知识、比技术、长能力”的优良氛围 。
        （二）组织执行阶段
        依照集团《“京能杯”职工技术交锋活动执行定见》要求，各单元要结合企业现实抓好工作落实，要通力共同和积极参加，把技术提升渗入于企业安全、出产、基建、经营治理全过程，融入到工作各环节，融入企业日常工作的每个方面，有步有序地将较量活动稳步推动，获得功效 。
        （三）总结提高阶段
        集团和各单元要实时总结、赞美、嘉奖在发展活动中获得凸起功效的集体和幼我，总结推广获得的好经验、好做法，做好坚韧和扩大活动成就的工作 。各单元要对专业技术出格凸起的职工赐与器沉，激励职工学技术、钻业务、练技术的周到，推动企业技术进取 。
四、活动要求
        1、充分意识发展“京能杯”职工技术交锋活动的沉要意思 ７⒄谷毙缘募际踅环婊疃怯行岣咧肮ば辛兴刂，打造一流团队的沉要行动，是展示各单元综合实力和整体素质的又一沉要平台，各单元要高度器沉此项活动，做好扎实工作 。
        2、弘扬求真求实的风格，发展技术交锋活动要在实效高低功夫 。要结合本单元现实，成立相应工作机构，造订切实可行的较量执行法子，创新较量内容和大局，要在组织细节上、活动流程上、角逐规定上做到规范有序，要关注职工现实的需要，扩大参加的覆盖面，体现活动的人民性和宽泛性 。
        3、做好宣传工作，营造优良的舆论氛围 。各单元要阐扬宣传阵地的作用，大力宣传发展技术交锋活动的沉要性和必要性，宣传活动中获得的功效和涌现出来的优良人才，引发宽大职工投身技术交锋、学赶先进的周到，保障此项活动健全有序发展 。
        4、各单元在集团“京能杯”技术交锋活动的基础上，结合企业现实，在职工中宽泛组织发展技术交锋、岗位练兵、技术培训等活动，做到与集团活动铺排相结合，做到凸起沉点、把握特色、形成风格、展示水平 。

附件：京能集团技术交锋重要项目 
           北京帝豪国际vip.88投资（集团）有限公司工会 
                             2010年4月

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