2012年2月20日上午，高安屯热电在公司会议室召开2012年第一次公司尺度化工作会 ；嵋橛晒靖弊芫硪Υχ鞒，公司总经理陈大宇及公司各部门掌管人出席了会议。
会议听取了公司尺度化办公室关于2011年公司尺度化工作总结汇报，以及2012年公司尺度化工作打算铺排 ；嵋榘膊辶私诠靖飨畛叨冉ū喙ぷ，号召整个职工以工程建设为焦点 ；以推动尺度化治理为伎俩 ；以提高项目治理水平和降低工程造价为主张。以振奋向上的心灵形貌迎接集团公司尺度化验收。
姚传宝副总经理对尺度化建编工作做出了具体要求：首先要结合公司基建期的具体特点，造订切合基建特点的各项尺度 ；其次，各部门辅导要亲自抓尺度化工作，发起全员参加，并且提高尺度的执行力 ；最后，各部门要加强宣贯，注沉落实。
陈大宇总经理在总结讲话中注定了2011年公司尺度化工作获得的成就，再次强调尺度化工作是“一把手”工程，尺度化系统是企业的基础性治理工作，事关企业的持续、健全发展。要求各部门高度器沉，全面落实。加强尺度化治理与公司经营治理现实相结合，提高为经营治理服务的水平。注沉文件的持续改进，使其更具领导性和可操作性。为公司成立一整套科学、实用、便捷的尺度化治理流程。
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