2月28日，山东京能生物质发电有限公司隆沉召开2011年工作会。集团工作组李前宇经理、公司辅导班子及各部门员工参与了会议。
会上，总经理南补连同道作了题为《强基础 抓落实 控成本 促发展 加快提升公司出产经营治理水平 为全面实现公司扭亏争盈指标而致力奋斗》的工作汇报，客观地总结和评价了2010年的各项工作，获得的成就和存在的问题，分析了山东京能当前面对的局势，通过对事关公司全局的沉大问题进行了深刻的思虑与分析，提出了切实可行的思路和措施，并对2011年的重要工作思路、工作指标和沉点工作进行了铺排和部署。
南总指出，从前的工作里，在安全治理、出产治理、燃料治理、行列建设等多方面，还存在好多的问题和不及之处，我们要维持复苏的思想，采取卓有成效的措施，尽快解决和解除。要从正反两方面，既看到有利前提，也认清不利成分，积极应对局势，更好地把握工作沉点。要紧紧萦绕集团“十二五”规划的总体指标和公司2011年经营治理指标查核责任书，积极发展各项工作：从安全方面，抓紧夯实安全出产基；设备治理方面，确保尽快提高设备靠得住性，争取多赢取电量空间；要大力加强经济运行治理，加大节能降耗工作力度，提高经济效益；加强成本治理，压低燃料价值，挖掘节支空间，多渠路、多方式、多种类，保障燃料收购量；加强基础治理、狠抓贯彻落实，提高执行力；加强表部协调，争取更大利润空间；加强职工培训与人才造就，建设一支山东京能“能力型团队”。加强和谐企业建设，阐扬党组政治及人民工作优势，确保公司可持续发展。
会上，公司总经理南补连与各部门别离签定了《2011年部门年度查核指标责任书》，对17名优良员工、1名优良干部、1个优良班组进行了赞美，优良员工代表、优良干部及部门代表先后进行了表态讲话，各人纷纷暗示：新的一年在新的辅导班子携带下，面对集团公司“十二五”发展规划和集团对我公司股权转移这一沉大工作部署，我们将深刻贯彻落实集团公司及山东京能的2011年工作会议心灵，明确责任、联结奋进、分化压力、负沉前行，确保公司整年各项出产经营指标的实现！
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