2011年2月23日上午，京隆发电公司召开了2011年工作会议。公司辅导班子成员、整个中层干部和部门员工代表参与了会议 ；嵋橛晒靖弊芫碚杂轮鞒。 会上公司总经理安宏文代表公司辅导班子作了题为《以安全出产为中心 力争早日并入华北电网 为打造一个全面发展的新京隆而致力奋斗》的工作汇报。安总指出，要以加强盈利能力进一步减亏为中心，以降低燃料成本为主线，致力抓好保安全、抢电量两项工作，以对标治理为伎俩，尽快实现安全出产治理、运行治理模式及营销治理水平的全面提高，着力实现并入京津唐电网使电价水平得到提升，着力提高机组利用幼时使发电量水平再创新高，不休拓展盈利空间，和衷共济，启发进取，扎实工作，科学创新，为京隆发电公司实现彻底扭亏的指标致力奋斗。在汇报中安宏文总经理还明确了整年发电量要达到67亿千瓦时，使京隆发电公司的减亏工作跨上一个新的台阶。
公司党委书记、董事长赵晓军通报了集团公司工作会议心灵，客观分析了京隆发电公司2011年的经营局势。他强调2011年的工作中心工作是：着力实现三个突破---实现并入华北电网使电价水平有所突破 ；实现提高机组利用幼时使发电量水平有所突破 ；实现提高员工行列素质使人才流动有所突破，进一步美满治理造度，创新绩效查核系统，提升精密化治理水平，全面执行对标治理机造 ；进一步加强安全出产治理水平，规范运行操作，适应企业出产新局势 ；进一步加强干部行列建设，以报答本，造就企业文化新风尚。凭据2011年的工作中心工作，党委书记、董事长赵晓军提出了以下几点要求：一是要自动出击，以只争朝夕的姿势，千方百计并入华北电网，实现公司发展局面的沉大突破 ；二是要紧紧抓住“两价一量”，萦绕电力企业的主题问题即电价、煤价和电量扎实发展工作，确保整年工作的实现 ；三是要勤于思虑、创新思路，在安全出产经营中，用新的理想，新的步骤，创造性的发展工作 ；四是要当真抓好自身进建，加强进建的自觉性和紧迫感，通过进建提升自己的思想档次，使自己在工作发展中拥有更强的准则性、预感性和创造性 ；五是要以报答本，通过以理服人、以情待人、以爱动人的方式，使员工形成“我靠企业生计，企业靠我发展”的思想理想，全身心的投入到出产经营工作中 ；六是要当真抓好辅导班子建设，以建设“四好班子”为指标，沉点强化市场意识、大局意识和发展意识。
董事长赵晓军在讲话的最后号召各人，在充斥机缘和挑战的新一年里，但愿全公司宽大干部、员工可能站的高一点，看的远一点，想的深一点，干的实一点，发展得快一点，把握机缘，深入落实、攻坚克难、奋勇直前，为力争早日实现并入华北电网，致力开创京隆发电公司发展新局面，为集团“十二五”规划的顺利实现做出新的贡献。
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