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4月27日，京能集团召开2026年一季度经济活动分析会，全面总结一季度出产经营功效，深刻分析当前经济运行态势与存在问题，钻研部署针对性攻坚行动，为扎实推动二季度各项工作、确保整年指标工作圆满实现奠定坚实基础
。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理李育海作经营分析汇报，副总经理关天罡主持
。

会上，集团电力产业治理部、热力产业治理部、煤炭产业治理部、康养和实业治理部、科技数智产业部、财政和资产治理部、安全环保治理部重要掌管人紧扣集团沉点工作，以问题为导向，萦绕安全出产、投资发展、科技创新、运营治理等方面存在的问题、二季度工作思路及保险措施进行专题汇报
。集团辅导班子成员结合分管工作别离进行点评并提出具体要求
。

郭明星对一季度集团经营工作获得的成就暗示注定
。他强调，二季度是完玉成年工作的关键窗口期，集团高低要锚定年度指标，积极应对当前复杂多变的经济局势，把服务首都发展、提升经济效益作为所有工作的启程点和落脚点，真抓实干、攻坚克难，持续补短板、锻长板、争先机，全力推动各项工作落地见效
。

就做好下一阶段工作，郭明星要求：

一是聚焦沉点指标，全面提升经营质效

各企业要萦绕“双过半”工作指标，安身自身现实，提前造订“一企一策”规划，靶向增收创效、减亏控亏，深挖经营潜力
。各产业板块要全面加强资料、设备、资金、人员治理，严控煤耗、气耗、热耗等关键出产指标和燃料成本，高质量推动工程建设
。深入多产业协同联动，萦绕帝豪国际vip.88主业发展科技攻关，加大热泵、地热、新型电网建设、算力集群异域调度、移动算力、医养结合、城市更新等方面创新力度，依附碳汇政策拓宽收益渠路，打造差距化优势，以主题技术破除同质化竞争，全面提升企业主题竞争力与经营效益
。

二是紧盯沉点项目，全力推动落地见效

高尺度推动北京热力“603工程”和“朝海丰石”项目建设，以科学治理筑牢性质安全
。加快绿电进京、抽水蓄能、海优势电、环京周边新帝豪国际vip.88蹬着质项目建设
。抢抓“双碳」佝策机缘，推动集团各板块多主体协同联动，积极拓展首都零碳园区、零碳医院、零碳学堂市场，高尺度打造亦庄零碳园区示范项目和品牌工程
。各企业要全力推动在建项目高质量落地，以沉点工程建设夯实集团发展根基
。

三是对峙融合发展，推动贸易模式落地

依附“电算”产业协同，阐扬国资国企优势，提升政策敏感杜纂执行力，提前做好项目谋篇布局，抢抓政策窗口期，自动竞争、抢占先机
。同步造就康养、智算新兴产业，两全市场规模与发展质量，夯实品牌实力与主题竞争力
。推动“电、热、算”三网协同发展，强化算力网络安全与电厂人为智能风险防控，加强柔性网络建设，持续拓宽发展赛路
。

四是深入数智赋能，助力产业转型升级

夯实数字底座建设，买通各产业板块协同壁垒，实现数据资源高效共享，美满高质量数据集平台建设，推动大模型迭代升级与智能平台场景化落地
。聚焦业务主题场景，加快智慧场站、智慧热网建设，推动无人值守燃气电厂建设，将AI深度嵌入成本管控、安全预警、出产调度全流程
。强化培训利用，加快数字员工建设，发展全员数智化培训，全面提升全员数智素养
。

五是对峙以科技创新引领，全面提升经营质效

对峙以科技创新为抓手，打造差距化特色竞争优势，执行有效的成本节造和市场定价权，打造坚实的竞争壁垒
。热力要萦绕“四型热网”、“N-1”热网系统和多能耦合供热技术发展科技攻关，提高热网安全不变和清洁低碳水平
。电力要加快推动无人少人值守电厂和新型电力系统建设，发展“电、热、算”三网融合技术攻关
。煤矿要在打造“四个矿山”高低功夫，出格是以智慧矿山为抓手，提高采煤效能、煤炭质量、设备健全水平、人均劳产率，实现降本增效
。算力要阐扬好产业链优势、场景优势，发展芯片及智算关键领域技术攻关，打造“用得起、用得好”的算力
？笛涌焱贫腔劭笛教ê涂笛Ｐ徒ㄉ，提升智能照护水平，打造特色医疗服务系统，提高定价能力，提高床均收入水平
。京能建设要积极索求CAD+BIM+AI技术融合利用
。京能科技、京能易碳等企业要加快推动能碳治理平台和碳排放AI模型建设
。

六是压实安全责任，守牢安全出产红线

严格落实“三管三必须”准则，以性质安全管控降低变乱概率，结合行业特点强化监督治理，聚焦住房、医院、康养场所等人员荟萃领域，加强燃气、消防等沉点隐患排查，扎实做好防汛备汛各项工作，美满应急预案，确保汛期安全可控
。强化煤矿安全治理，阐扬专业治理经验，使用现代化伎俩和设施加强地质前提监督与全方位安全治理
。同时做好信访维稳工作，关注沉点人员，对峙准则性与矫捷性相结合，妥善解决员工合理诉求，筑牢企业和谐不变防线
。

七是严守风险底线，筑牢稳重经营樊篱

当真组织发展正确政绩观进建教育，推动主题教育与出产经营中心工作深度融合
。各级党委及经营班子成员要安身全局、谋大事、抓大事，精准研判企业发展中的重要矛盾，科学造订战术行动与攻坚战术
。坚定摒弃大局主义、杜绝表表工作，聚焦主题问题真抓实干、靶向施策，以求实风格破解发展难题
。对峙高尺度、严要求与以报答本相结合，关切关爱员工，加强员工归属感，实显祗业保值增值与员工健全成长互促共进、协同发展
。

李育海在汇报中指出，一季度，集团锚定“8755」亟略指标，紧扣“六做」亟略布局，两全帝豪国际vip.88保供、绿色转型、鼎新创新、精益治理、提质增效等五大主题工作，顺利实现“十五五”开局首季“开门红”
。

萦绕整年沉点工作，李育海要求：

（一）扛牢首都国企责任，持续提升服务首都能力

各企业要以服务首都为己任，以经济效益为中心，在“双碳”指标和“五子”联动中找准发力点
。筑牢首都帝豪国际vip.88保供“压舱石”，加快构建韧性多元的清洁帝豪国际vip.88系统，确保热、电、煤安全不变供给
；聚焦民生福祉，深耕养老民生，打造首都养老服务标杆，彰显国企社会责任
；抓好智算产业布局，建设绿色高效的新型算力基础设施，为首都数字经济注入新动能，实现集团发展与首都发展同频共振
。

（二）夯实出产运营根基，持续提升产业发展动能

聚焦经营提质增效，推动沉点工作
。热力企业要对峙冬病夏治，系统推动“603工程”与“朝海丰石”工程，深入热电协同与“四型热网”建设，深耕首都优质供热市场，拓展增值业务

；鸬缙笠狄饺缌壳婪⒂牖榧旖，严把质量关，全面提升迎峰度夏保供能力
。新帝豪国际vip.88企业要破解绿电进京等跨区域输电难题，全力争取缔纳指标与表送配额
。煤炭企业要推动煤矿高效稳产，强化煤炭产销协同，拓展增值业务
？笛笠狄劢勾媪肯钅刻嶂试鲂，深入与京煤总医院双向赋能、协同发展，构建产业生态壁垒
。智算企业要加快构建“源、网、储、算”一体化协同系统，攻坚主题技术
。其他企业以指标为导向，常态化复盘整改，确保工作实效
。

（三）加快沉点工作推动，持续提升工程建设质量
。

对照《京能集团2026年经营治理沉点工作工作分化》文件要求，强化两全协调，锚定年度指标、紧盯关键节点、压实主体责任，高尺度设计、高质量建设、高效能推动沉点项目、沉点工作，全力破解项目建设中的难点堵点问题
。严格落实项目法人责任造，由项目经营主体对设计、规划、成本、运营执行全过程治理，抓实工程建设
。

（四）深入企业控本扭亏，持续提升稳重发展根基

对峙全成能力先战术，抓实全链条控本增效
。牢固设置过紧日子思想，强化成本精益治理、严格全面预算管控，深入行业对标，各业务板块结合自身现实，依附集中采购等行动降本增效
。同时锚定吃亏治理指标，压实全员主体责任，以“降额控面”为指标，分级分类推动
。集团部室要协同联动，加强动态监测、定期调度和预警督办，将治理功效纳入查核，推动吃亏治理获得突破
。

（五）美满风险管控系统，持续筑牢合规经营防线

全力压降“两金”规模，坚定清收汗青欠费
。加强经营风险鉴别，有效化解汗青遗留问题
。健全风险管控系统，强化诉源治理，提升风险预庞注鉴别、应对及源头防备能力
。深入问题排查整治，全面提升运营效力
。紧扣经营放哨、审计及项目后评价问题清单，深挖本原、细化措施、期限整改
。加强项目前期论证，奉行建设过程尺度化管控，提升自动应对政策与市场变动的能力
。

（六）对峙体造机造鼎新，持续提升价值创造能力

强化绩效激励和OKR指标导向，优化薪酬分配，激刊行列活力
。打造赋能型、火速型总部，优化人才梯队建设，造就出产、经营与营销一体的复合型人才
。深入“三项造度”鼎新，对峙人岗匹配，奉行公开提拔与竞争上岗，推动关键岗位干部“能上能下”，规范转岗治理
。两全优化电力板块人员配置，通过转岗培训、跨板块互换，化解技术人员冗余，实现减员增效，全面提升行列整体效力
。

（七）对峙AI赋能转型，持续提升主题支持能力

积极拓宽AI利用场景，加快推动燃气电厂无人值守，奉杏装数字化员工”研发，大力推动大模型及高质量数据集建设
。扎实推动“业务AI化”，加快“擎睿”等大模型迭代推广，推动AI嵌入企业出产经营各环节
。持续加强AI利用培训，依附智算产业优势，推动人机协同增效
。强化数智技术攻关与生态建设，两全推动智慧电厂、智慧热网、智慧矿山建设，买通产学研用协同链条，助力北京市智算经济高质量发展
。

（八）强化安全能力建设，持续筑牢安全出产防线

提升性质安全水平，全面落实集团安全环保工作部署，压实全员安全出产责任造，严格执行“三管三必须”准则
。强化安全管控能力，以案为鉴，严格执杏装两票三造”治理，强化高风险作业管控，发展康养等人员密集场所消防安全源头治理，美满人防与技防联动机造，超前部署防洪防汛工作
。加强施工现场治理，规范表包行列资质，做到持证上岗
。加强算力集群备用设备及应急电源定期试验，做好网络安全与防雷抗扰防护，确保安全不变运行
。

（九）锚定整年指标，奋力实现“双过半”

提高政治站位、强化责任担任，聚焦一季度出产经营短板弱项，深挖问题本原、找准症结，紧盯差距、靶向发力，逐项成立问题台账，细化行动、关环整改
。要加快在京沉点项目建设，推动投资落地见效
。深挖内部潜力，两全市场拓展、成本管控与资产运营，推动扭亏增利、企稳回升
。压实主体责任，各级企业掌管人牵头抓落实，以周期化攻坚推动工作，确保顺利实现“双过半”
。

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