为全面提升公司的创新驱动能力 ，加强员工的自主创新能力 ，在集团的要求与领导下 ，漳山发电公司持续扎实发展治理创新和QC幼组活动。在实现2013年度 QC成就和治理创新成就的申报后 ，现已起头进行公司内部评审。
经过多年的索求和实际 ，两项活动逐步在公司内形成了齐全的申报、注册、评比和颁布流程 ，并通过不休的互换进建造就出一批公司内部评委 ，领导各幼组批改和美满成就 ，最终形成优良成就上报集团和山西省电力行业协会。在公司的宣传与领导下 ，两年来 ，公司已形成6项治理创新成就和18项 QC成就别离在全国、集团及省市获得荣誉 ，各项成就利用于出产实际 ，获得了预期效益。下一步 ，公司将健全评优、嘉奖、推广、利用系统 ，形成创新发展的长效机造。
两项活动的发展 ，不仅引发了员工的积极性与创造性 ，并且对加强企业的主题竞争力 ，对峙创新驱动发展战术拥有沉要意思。公司现已实现2013年度 4项治理创新成就和15项QC成就的内部初评 ，在经过批改美满和复评后 ，将择优上报。
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