2月26日，漳山发电公司召开2013年工作会。公司辅导、各部门专工（机长）及以上岗位人员、各项目部掌管人共120余人参与了会议。
会上，公司党委书记、总经理谷中和做了题为“抓落实，强治理，谋创新，增效益，为建设‘五型’企业而致力奋斗”的工作汇报。汇报对公司2012年获得的经验和成就进行了全面总结，对当前面对的局势和工作进行了客观分析，对2013年的指标和工作进行了全面部署，是领导公司整年各项工作的一份沉要纲领性文件。汇报确立2013年为“治理和效益提升年”，整年要以“抓落实，强治理，谋创新，增效益”统揽全局，以经济效益为中心，健全指标、精密化治理、激励考评“三大系统”，夯实安全、设备、治理“三个基础”，沉点落实七项工作，全力建设性质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型“五型”企业。
会上，谷总与公司辅导、副总师、各部门等签定了指标责任状，与出产部门签定了消防与安全出产责任保障书，与电气操作人员签定预防电气误操作责任书，与燃料、煤检、经营物资人员签定了清廉自律保障书。
会议最后，谷总就若何有效落实工作会心灵作沉要讲话，对各部门提出以下六点要求：一是“正好己”，加强自身修养，加强班子建设，强化执行力度，抓好组织建设、文化建设和路德建设，阐扬辅导干部的圭表带头作用；二是“掌好舵”，当真分析局势，加强掌控能力，提高疏导能力，加强造度建设和民主治理；三是“用好人”，德才勤绩廉全面调查，严格干部提拔任命法式，通顺各级人员职业发展通路，打造一支强有力的人才行列；四是“铺好路”，美满绩效查查法子，依照“效能为先，两全平正”的准则，充分调带头工的积极性；五是“搞好协调”，强化融合合作意识，亲昵企地关系、行业关系、战术合作关系，营造和谐环境；六是“抓好基础”，夯实安全、设备、治理“三个基础”，美满“三个别系”，加强“四种能力”，以治理和效益提升为中心，奋力实现建设“五型”企业的指标。
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