2月4日上午，汉慈公司组织整个员工在二楼会议室召开了2013年工作会；嵘，公司总经理李育海作了题为《凝心聚力、强基固本、敢于担任、敢于创新，为创建集团房地产项指标杆工程而奋斗》的汇报。
2012年是汉慈公司战术定位的沉要一年，也是公司实现科学发展的起步之年。在这一年里，公司紧紧萦绕集团公司岁首工作会议心灵，规范治理，狠抓落实，全力推动各项工作，并获得了可喜的成就。其中开发规划正确定位；增资扩股、并购工作圆满实现；“三项”尺度系统成立；总体设计规划高尺度实现等系列工作成就，为公司2012年度的工作画上了圆满的句号。成就固然可喜，但但愿整个员工在新的一年里再接再严，要紧扣“一条主线”（紧扣加快项目建设这条主线），钻营“两个突破”（在项目创新、创优和造价管控方面钻营新的突破），确保“三个提升”（确保行列素质、治理水平、综合实力的有效提升），实现“三个发展”（致力实现公司的安全发展、科学发展、和谐发展），为全面实现年度指标工作做出应有的贡献。
会上宣读了2012年度赞美决定，公司辅导为获奖集体、幼我进行了颁奖。员工代表丁巍巍作了讲话。李总代表公司与各部门签定了2013年工作指标责任书。中层干部作了幼我述职汇报后，整个员工以不记名方式对中层干部进行了民主测评。
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